打造良好的生产环境，为产品品质保驾护航!

      近日，强力巨彩董事长朱志强先生、总经理徐慧能先生带领高管团队代表等进行“白手套”专项活动，对生产车间的工作规范化、标准化的生产6S管理进行了严格的检查。

董事长朱志强先生、总经理徐慧能先生带领高管团队

      此次“白手套”专项活动，强力领导们手戴白手套下到生产车间，抚摸每台设备，走遍每个角落，一圈下来，白手套仍旧一尘不染，这说明了强力巨彩生产6S管理工作已经迈上一个新台阶，在生产管理中对生产环境的严格要求也值得称道。

      生产6S管理是打造具有竞争力的企业、建设素质员工队伍的基础管理手段，推行生产6S管理工作，可以帮助企业用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯；除此之外，还改善和提高了企业形象，提高了工作效率和工作质量，保障，降低工作成本，进而提高经济效益，对企业的发展有着举足轻重的作用。

      良好的生产6S管理是产品品质的保障，强力巨彩不仅严格执行生产6S管理标准，还引进日本贴片机、美国锡膏印刷机、德国回流焊等设备，自动化高达90%以上，运用世界的生产设备地保障产品的优良性能和的品质。

      同时，强力巨彩制定了严苛与完备的生产停线标准，整个生产过程历经数十个工站，每一个工站都设立非常明确的停线标准，现有停线标准多达135条。追求的品质，只为给消费者的产品。

      从6S管理到产品品质，离不开高素养的强力巨彩团队。强力巨彩员工们将生产6S贯彻到实际行动中，在工作中认真、细致、热情，通过不断的学习、总结、改进，提高工作质量。在日常的工作中，都能做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。在此次“白手套”专项行动中，强力巨彩领导们通过检查给予生产管理和车间环境充分的肯定，员工们的高素养表现也得到了大家一致的好评。

      强力巨彩将继续秉持“创造价值，以人为本”的经营价值观，以生产管理6S为基石，规范生产管理、精益生产，为客户提供的产品。